​  在安全生产中如何提高人的可靠性

 

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 郭文良

(安全无捷径)

 

安全生产管理是个系统工程。涉及人、设备、材料、环境、管理等方方面面。但剥茧抽丝,安全管理的核心是关于人的问题。

如何减少人为失误,努力实现人的安全可靠性,确保每一次操作都是可控的,可复制的,无事故的模式,是保证企业安全生产持续稳定,实现本质安全的重要课题。

 

如何在安全生产中提高人的可靠性呢?

 

1. 增加人的胜任能力

 

这主要是通过培训来实现的。培训不到位是重大安全隐患。

 

首先,培训的时间要够。企业有责任给员工腾出时间参加相应的培训。加拿大一家核电站的员工,每工作四周后就要参加1周的培训学习,常年这样循环。我的一个朋友申请了一份在美国发电厂的工作。在成功通过初步筛选后厂,电厂给候选人发30个小时,(几乎一周)的网上安全培训课程。只有当候选人在指定的时间内通过学习考核后,招聘程序,才会继续进行。培训花了时间,但这好比磨刀不误砍柴功的原理,员工技能提高了。培训花了钱,这是一次性投资,由企业未来良好、稳定的安全生产局面,投资无形中就收回了。

 

第二,培训的内容要具体,要根据岗位对人的知识和技能的需要有针对性的进行。比如,不要把中央的文件照猫画虎似的传达给一线员工。这没错,但没用。中央文件,是对全国十几亿人说的,是对全国960万平方公里土地讲的,只是个原则和方向。一线员工需要知道的是,在我今天这个岗位上,怎么做是安全的,怎么做是安全的,就足够了。

 

第三培训要注重实效,避免走形式。要想方设法让员工学会了,做到学和没学就是不一样。班额不宜太大,我们喜欢把人塞进一间大会议室,大家坐在那里跟白菜似的从头听到尾,没机会提问,没机会互动,没机会实际演练,没机会进行角色模拟。这种培训,有数量没质量,实际上没有多大提升,还是在原点附近徘徊,在应急情况下,可能不好用。我在参加急救知识培训时,每个教室最多20个人,学员轮流扮演伤者,让对方包扎伤口,做心脏复苏术。参加完培训真的就会了。

 

当然,员工有责任在参加培训之后,通过记笔记、查看资料、与同事讨论、经常回忆、实际演练等方式把该做的事情按企业要求做对了。同时要能管的住自己,不走捷径,不违规。

 

(许可才能进入密闭空间)

 

2. 激发员工坚持安全行为的积极性

 

不安全行为是不用学的,是人性的自然流露。比如,工作不佩戴个人防护用品,一来,员工会觉得舒服,二来省时间。为了让员工坚持安全行为,要从三个方面做工作。

 

一是提高员工的安全意识。通过安全教育、案例分析、安全警示标语提醒等方式,促使员工自发的,坚持安全行为。 我见到多伦多的高速上就有“”安全驾驶,活着到达“”这样的警示语。其实非常具有刺激力和约束性。

 

二是利用目标管理的方法,激励员工安全行为。如在班组、车间、企业不同层面开展“安全之星”评比。根据全年员工安全行为表现,综合评选企业的“安全之星”。举行表彰会议,突出成就感,仪式感。给员工找典型,树榜样。

 

三是对不安全行为说不,给予一定的惩罚。

 

(危险!设备自动感应启动)

 

3. 给员工实施安全行为创造条件和机会

 

有些企业领导经常这样布置工作“我们要提前完成任务,但要注意安全,别出事”这是一种强盗逻辑。当企业把完成产品数量或工程进度,至于安全之前时,员工就会省掉一些不该省的安全步骤,忽略一些不该忽略的安全措施。也就自然而然也就无法保证安全。

 

企业一方面要加强对安全工作的领导,建立有自己企业特色的安全文化。同时要合理平衡速度、效率和安全之间的关系。科学预留时间,让员工有机会完成安全方面的"规定动作",确保每一次操作都是安全的,确保每一次安全操作都是可以重复再来的。

(强制要求穿戴)

4.  避免员工工作负荷过大

 

当前我们有个怪象,总是没完没了的加班。不合理的工作制度,使员工长期处于超时的工作状态。

 

我们电力系统有明确的”设备轮换制度",设备需要休息,更何况人呢?人在疲劳时身体、生理机能会发生变化,对故障的判断能力和应急反应能力明显下降,出事故的几率就会增加。工作负荷过大就是安全隐患。

 

我现在所在的发电厂规定每两周中员工至少有一个连续两天是休息的。每周工作时间无论如何不能超过六十小时。有的电厂把员工半年的运行时间表都排好了,印成名片大小的卡片,发给员工。红色代表夜班,蓝色代表白,白色代表休息。这样员工就可以提前计划,规划好工作、生活、休闲之间的关系。建议国内电力系统的管理者晚九点之后就不要再给员工打电话、发邮件、发微信,让员工充分享受自己的小家世界。充分休息和放松,恢复精力和体力。第二天好能"能量满满"的来上班。

 

(疲劳可以致死)

 

5.  利用安全人机工程学原理减少人为失误

 

安全人机工程学是从安全的角度研究人和机器的关系,合理分配人和机器承担的操作技能,共同实现生产上的安全。

 

这包括设备的设计和工作环境要适合人的性能,而不是人要适合设备的性能。举个例子,一个电厂有个阀门要经常开关,但每次操作员都要爬上楼梯还要跨越栏杆才能够得到。操作员虽然有这方面的知识和技能,也有这方面的安全意识。但长年累月的爬上爬下,终于有一天发生了跌落事故。这就是典型的设备设计不适合人的安全性能的例子。

 

除此之外,工作场所的灯光强度、噪音大小、温度高低、空气质量、工作压力等都会对提高人的可靠性产生正面和负面的影响。

 

搞好安全生产不是一件容易的事儿,没有一个总开关,一触即成。除了牵住"提高人的可靠性"这个牛鼻子外。还要靠从设备、材料、环境、管理等几大方面,以至于更细分的几十个小方面,长抓不懈,日积月累,企业才会有可控的稳定的安全生产局面。

 

联系方式:

电话号码:001 --647--988--2926

邮箱:asafetycn@gmail.com

微信:William Guo

公司名称:

A+ Health & Safety Consulting

作者简介:

拥有电厂热能动力设备专业学士学位

工商管理硕士学位

在中国电力系统工作18年,2008年起定居加拿大担任一家电厂的值班长已有九年之久,具有加拿大最高级别的电厂操作工程师证书(First Class Power Engineer)。

 利用工作之余参加多伦多大学健康与安全课程的学习。

对中国和北美在电力安全生产管理上的不同,进行了多方面的比较和研究。

在中电云课堂平台(bpanjin.com)上开设有:William安全微课堂栏目。视频讲座《浅谈北美电厂的安全管理之道》免费观看地址为http://bpanjin.com/open/course/25或扫描二维码

 

(慢点、活着到达)

PS:括号里是小编的跛脚的英语翻译。看样子小编是去不了加拿大了。不过这安全理念让大家深思自己企业的安全环境……

应粉丝要求再放几张加国的照片,供大家开眼

还有这个!!!